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Résumé :
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Objectif Étudier la manière dont les organismes donateurs et les agences gouvernementales ont répondu à la prolifération des donateurs qui ont apporté un soutien au secteur de la santé du Ghana entre 1995 et 2012. Méthodes Nous avons interrogé 39 informateurs clés issus des organismes donateurs, du gouvernement central et des organisations non gouvernementales de la ville d’Accra. Ces personnes interrogées ont été expressément sélectionnées pour fournir les visions locales et internationales des trois types d'institution. Les données recueillies auprès des personnes interrogées ont été comparées avec des documents pertinents, comme des rapports et des articles médiatiques, collectés au cours des entrevues et par le biais de recherches en ligne. Résultats La réponse du Ghana à la prolifération des donateurs a inclus la création d'une approche à l'échelle du secteur, un transfert vers le soutien du budget du secteur, l'institutionnalisation du Groupe de Travail du Secteur de la Santé et l'anticipation du retrait des donneurs après le passage de pays à revenu faible à pays à revenu moyen inférieur. Les principaux thèmes ont inclus l'importance du leadership et du soutien politique, l'internalisation des normes pour l'harmonisation, l'alignement et la propriété, la tension entre les différentes méthodes utilisées pour améliorer l'efficacité de l'aide et un transfert vers un paradigme de responsabilité unidirectionnelle pour la performance du secteur de la santé. Conclusion De 1995 à 2012, le gouvernement central du pays et les donateurs ont répondu à la prolifération des donateurs dans l'aide apportée au secteur de la santé en favorisant l'harmonisation et l'alignement. Cette réponse était motivée par le besoin du Ghana en aides étrangères, les limitations en matière de capacité des ressources humaines gouvernementales et le manque d'efficacité créé par la prolifération des donateurs. Bien que cela ait diminué les coûts de transaction du gouvernement, cela a également augmenté les coûts de coordination des donateurs et réduit les options de négociation du gouvernement. Les mesures d'harmonisation et d'alignement peuvent avoir causé le retour des donateurs à des projets autonomes visant à augmenter la responsabilité et l'identification, avec des effets bénéfiques pour les projets.
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